分析看新技术时代下的财务战略转型

来源:中国会计视野 作者: 日期:2018-03-15 编辑:admin       发送给好友     打印     收藏    江苏快三app下载    

江苏快三app下载 www.uepur.cn 当管理边界模糊的时候,要么等着别人跨界过来,把财务的功能萎缩掉甚至消灭掉;要么财务跨界过去,实现整体价值的提升。

 
金源:汇付天下有限公司的财务负责人,分管集团财务及投融资工作?;愀短煜掠邢薰臼侵泄煜鹊慕鹑诳萍计笠?,首批获得中国人民银行颁发的第三方支付牌照。
 
《会记》:在常规工作之外,公司近3年的财务管理模式/体系上有何完善或创新之处?
 
金源:对于汇付这类高科技企业,同其他企业的差异很大的,传统的、基础的财务管理在我们的工作中所占比重越来越小。尽管财政部的管理会计应用指引是去年才发布的,在企业实践中,即使没有这个指引,企业也必须往这个方向做,不然没有办法提升财务管理的价值。尤其是高科技行业,面临大量的商业模式的创新和政策、监管环境的变化,对财务管理提出了更高的要求。
 
近几年,汇付天下建立起领先、高效的集团财务及投融资管控体系,并根据行业特性积极探索管理会计体系的建设,从战略管理、投融资管理、风险及内部控制、绩效管理、财务分析及运营管理、预算及成本管理等多个维度,构建起集团的管理会计体系,并在实践应用中取得了良好的效果。
 
财务团队站在公司战略的高度上,参与公司战略分析、战略制定、战略实施、战略评价及调整的全过程,通过战略财务管理,参与公司商业模式的设计,搭建财务模型验证并持续优化商业模式,推动并确保公司战略的有效实施。同时以公司整体战略为导向,实施全面预算管理,以集团公司财务管理部牵头制定预算编制的计划和流程,各业务单元总裁及财务部门共同实施推进,完成预算编制,在确保预算合理编制的基础上,汇付天下建立了预算调整、滚动预测、预算执行评价与分析的机制;确保公司战略和经营目标的落地。
 
通过这些措施,我们有效达成了化“事件推动型消极管理”为“战略拉动型积极管理”,从而实现财务管理角色的转型和提升。
 
《会记》:云计算、大数据、区块链、智能技术等颠覆性技术趋势是否给贵公司财务的业务开展方式带来了影响?
 
金源:现在各种各样的新概念、新科技应用层出不穷,的确对财务管理的发展带来很大变化。一方面,像我们这种高科技公司业务上会接触到很多新技术。做好财务管理,肯定要了解这些技术在业务上的应用。大数据、云计算、区块链等新技术在行业中的应用越来越多。这些新技术的应用,不仅仅在业务上,在财务上也给我们带来了深刻的影响。包括新技术在财务信息化系统中的应用、包括大数据分析大幅提升我们业务财务分析的维度和深度、智能财务系统的应用带来管理模式的改变,等等。
 
新技术对财务行业的影响越来越大,以前我们可能只是把它作为一个工具,比如新技术在财务上的应用,现在它不仅仅是工具,而是融入财务管理的全链条全体系,没有这些新的技术作支撑,就没有办法做好财务管理。财务会越来越智能化,而且智能财务是大势所趋。
 
信息技术的迅猛发展是财务转型的一大驱动力。如果不把信息化系统建起来,根本没有办法应对新的管理模式。企业要把专业财务、业务财务、战略财务整合在一起,必须建设财务业务一体化系统。鉴于汇付天下的行业和企业特点,我们在过去两年里搭建了财务业务一体化的信息管理系统,就是基于企业业务、运营管理及财务管理的全流程,运用信息化技术,在ERP系统的基础上,整合公司各类系统,统一数据标准和格式,建立财务业务一体化的管理及决策支持系统,协助公司战略制定,提升公司管理能力,并支持公司业务的快速发展。
 
《会记》:财务团队今年面临着哪些新的挑战和机遇?
 
金源:在当今这个时代,信息技术迭代越来越快,行业政策和财务标准不断推陈出新,只要离开3个月,回来就是另一番天地。面对大量商业模式的创新、政策和监管环境的变化,企业财务部门如果只是做原来的专业财务,譬如会计核算、税务管理、资金管理等,是远远不够的。尤其是我们所处的金融科技行业,更加强调资源的投入和市场的快速扩张。金融科技的趋势是行业的整合,更加需要产业与资本的结合。
 
财务要转型,向战略财务、业务财务、专业财务一体化转型,财务管理模式要从财务会计向管理会计转变,包括投融资管理、战略财务管理、风险及内控管理、绩效管理、财务分析及营运管理、预算及成本管理等。
 
财务管理需要从传统的以交易业务处理为主的记账型和局部管理型的财务管理,转向以决策支持为主的全面财务管理。需要理解交易业务处理和报表编制只是财务管理工作的基础,管理控制和决策支持才是体现财务管理价值所在。譬如战略财务管理,其职能是参与公司战略的制定,并以此来指导财务管理;熟悉市场及业务,参与公司商业模式的设计;基于商业模式建立业务假设和财务测算模型;利用战略化思维的财务能力不断优化。
 
事实上,企业财务的转型,首先是人的转型。在选择团队成员时,我们也尤其注重人的学习能力、快速适应能力和创新能力。
 
转型的重要一步就是财务和业务的融合,我们的运营分析、预算管理,都要和业务完全绑在一起才能做好。如果公司要推广一项创新性业务,这个商业模式成立还是不成立,很大程度上需要财务的参与,包括在公司战略化的讨论过程中,财务的意见非常重要。在公司的整体运营管理中,财务的参与度越来越高,这就要求我们了解业务,要做整体运营分析,起到支撑作用。而且我们这个行业强调产业和资本的结合,涉及很多投融资相关的东西,这对财务总监也好,对财务人员也好,都提出了越来越高的要求。”
 
会记:新技术替代了大量的基础性工作,那大学里培养出来的新的财务人员,学习的知识将来还有用吗?
 
金源:我现在自己也在带研究生,我认为一些基本的技能,或者说是素质,是可以通过大学培养出来的。首先是英语和计算机能力,这些基本能力对于刚毕业的职场新人非常重要。其次是做事的方法、逻辑思维能力。好的大学培养出来的学生,聪明、思路非常清楚,能够快速适应工作环境。再次是沟通、组织、协调能力也非常重要。因为一进入工作岗位,马上就会面临很多需要沟通协调的事情,现在大学里有各种社团及活动可以培养这方面的能力。最后是专业能力。财务的专业能力还是硬功,比如会计准则、法律法规,这是入门的门槛,是基本的技能。
 
有人说,人工智能最有可能取代的就是财务,的确,低端的工作越来越多地被机器取代,从这个角度来说,财务也一定要提升自己的价值,要跨界、要转型,使自己的工作很难被替代。
 
与其坐以待毙,不如主动出击,当管理边界模糊的时候,要么等着别人跨界过来,把财务的功能萎缩掉甚至消灭掉;要么财务跨界过去,实现整体价值的提升,实现财务的战略转型。
 
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