投资者信心:CFO登上舞台

来源:《首席财务官》杂志 作者: 日期:2013-08-29 编辑:admin5       发送给好友     打印     收藏    江苏快三app下载    

作为公司财务的把关人,CFO 正面临新的规则。在老练的投资者法眼下,将公司的活动及时有效沟通是成功的关键。

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文/ Lynge Blak

编译/郑伟

在跟公司高管讨论“信任”问题时,我有时感觉像在跟一面砖墙讲话。作为林·布莱克投资者关系顾问公司的创始人,我必须得如实讲述一下自己的真实感受,许多高管虽然口头承认信任的重要性,但往往忽视了作为管理者,其行为和员工信任之间的必然联系。

除了对当前的员工有影响外,企业高管无法建立信任还有更深远的影响。在很大程度上,中国大陆股市下滑是由投资者对会计和财务报告行为缺乏信心导致的。由于公司治理缺乏透明度,投资者不信任公司高管发布的数据,认为这些数据无法反应公司的真实状况。

然而不相信数据就代表对数据背后的管理团队不信任;而对公司领导者的不信任最终会使企业无法从投资者手中获得企业发展所需要的资金,这就对公司员工和整体发展带来不利影响,最终形成“双输”的恶性循环。

毫无疑问,越来越多的国内和国际证券立法使公司的高层管理者及他们的投资者关系部门不得不面对新的挑战。对许多公司和个人来说,现在正处在危急关头,因为立法的规定以及来自日益持怀疑态度的投资环境的压力使得仅披露财务信息已经难以满足投资者的需要了。

现在任何与商业风险影响相关的数据都应该被披露,因为投资者和分析师需要知道公司决策背后的动机,需要了解公司“软性的一面”——资产负债表和利润表中无法体现的因素。这些关键因素包括:领导力、战略、沟通、品牌、信誉、联盟和网络、技术、人力资本、工作场所/文化、创新、知识资本和适应能力。

因此如何重塑投资者信心,至关重要的一点就是向他们提供想要的信息,通过沟通让投资者了解公司无形资产的价值并学习如何管理这些资产。

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